改革開放以來，某些資本實力雄厚的企業進行全方位的并購，致力于打通價值鏈的各個環節，形成了研發——加工——銷售——服務一體化的企業集團。而企業從產業價值鏈的某個環節入手，聯合“志同道合者”，建立戰略合作伙伴關系，整合行業資源，以形成技術開發、企業管理、宣傳推廣、市場營銷等方面的強力合作，推動和促進企業的核心競爭力合市場開拓能力。
市場發展的每個階段都有它的挑戰和機遇。常有人與我調侃，欣賞保千里在不斷求變中當機立斷把握住了機遇，從貿易生存調整到實業，并擁有了核心競爭力。因為轉變得快，所以過了摸索期就“柳暗花明”，化挑戰為機遇。相比之下，昔日因在市場發展中稍事停頓和觀望的企業，現在則在競爭中尤為艱難。在產品更新換代加速的壓力下，做品牌，只有渠道卻沒有個性化產品彰顯實力，產品研發、技術、質量都依賴于合作廠家，合作廠家的實力影響著品牌商的運作；做實業，來自產品研發、生產、模具、采購、診-材料庫存等壓力也使得廠商壓力重重，必須在短期內利用核心技術的萛-頭產品去攻占市場，博一席之地。其實，筆者所帶領的保千里團隊，正如業內同仁所了解的，綷-歷了貿易、工程到實業再到上層核心的路程，無論是品牌商還是廠商的角色，所面臨的問題我們都曾綷-綷-歷過。保千里在走核心技術之路后，以推高精尖的創新產品為主打，吸引了不少同行及客戶，借鑒在戰略合作上的成功案例，我深刻感受到，在當前的市場競爭環境下，要能突擊取勝，單憑個人的努力略為艱難，合作將化單槍匹馬為強強聯合。進行深度戰略合作將是一條取勝的捷徑，我相信，這一開放式的合作方式也將成為市場競爭的一種新的趨勢。
戰略合作，在安防競爭中由來已久，但長期卻主要停留在純粹的渠道流通合作方面。最常見的就是利用貼牌的方式，整合為企業自身的產品及品牌，合作雙方通過渠道資源的借助來達成雙方各自的利益要求。隨著市場競爭環境的改變，這種渠道流通的合作已難以在新的市場環境中發揮出最佳的效益，而深度的戰略合作更合乎市場發展的要求。所謂深度戰略合作，指雙方不再停留在傳統、膚淺的分銷渠道合作之上，也不再只是生產商與銷售商之間的合作，而是實現大的戰略合作互補，技術開發及設計公司、廠商、銷售商之間可交錯合作，如單項項目投資合作、產品訂制包銷、產品開發技術互換、開發工序分工合作、模具共享、采購渠道共享、庫存互調等，通過共同的資源開發終端產品，將資源互補向縱深的方向延伸。
中國安防市場已進入快速發展時代，產品更新換代速度的加劇，使得研發成本、庫存產品積壓、產品跌價等潛在虧損風險更大，實現深度戰略合作，雙方實現優勢資源互補，可減少“暗虧”風險。優勢資源互補，就是企業充分認識到自身的局限性，團結強勢的合作伙伴，實現戰略互通，不僅能提高各自的資金運作效力，更能在短期內，迎合產品更新換代的頻率加快，創造出強勢產品及新品迅速上規模。而對于品牌商來說，深度戰略合作，就是在合作中將占據更主動地姿態，合作更加開發式，可根據自身的產品定位、項目要求，用更加有優勢的功能和產品去提升品牌價值和保護標底成果。
這里提到的深度戰略合作與一般的企業合作有很大的區別，那就是合作雙方的實力是促成合作達成的先決條件，同時必須建立在誠信和高度保密的基礎之上。強強聯合，必然帶來更強的市場爆發力，達到共同分享市場利潤成果的目的。因此，這種合作將更多局限為實力企業。深度戰略合作的一旦達成，將對市場帶來更大的沖擊力，使得優勝劣蘚-的市場規律表現的更加明顯。即使在市場中已具有穩固地位的企業，如果小覷這種深度合作的威力，試圖獨攬市場，在這類合作趨勢加劇的環境下，也難免舉步維艱。
早在保千里一體機研發成功的時候起，我的腦海里就有了建立深度戰略合作的構想，但受限于當時的市場，并沒有加強和擴大。2010年后，保千里各項優勢產品在市場中更顯突出，而不少安防企業掌舵人的思維也發生了很多變化，更趨于開放和敢于挑戰，對于競爭對手也有了更多的包容心態，在這種市場競爭及環境的改變和促進下，我們在市場觀念和戰略思維上產生了共鳴并達成了一致，并開始嘗試建立起深度戰略合作聯盟。
總之，對于處于戰略合作關系之中的各方去也，都應把“共贏”置于首位，將“管理”的重點放在增強企業內部價值上，而不是外部資源的爭奪。把蛋糕做大，參與合作的企業都將受益，甚至帶來行業的振興。
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